零售行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)
零售行业绩效管理培训讲座(ppt 94页)内容简介
零售行业绩效管理培训讲座目录:
一、公司为什么要推行绩效管理?
二、推行过程中发现了什么问题?有什么难点?
三、如何解决与克服?
四、公司绩效管理运行总结
零售行业绩效管理培训讲座内容提要:
员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚的认识而受益非浅。在挑战自我的过程中,有更多学习的机会和施展个人才华的机会,个人价值将会因此而得到提升,将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。
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一个部门是不同岗位的有机结合体,但岗位本身的重要性是有差异的,其市场价位也不一样,甚至存在不可比的情况。如果事前不做岗位评估,可能导致绩效管理结果分档的不合理或操作上的困难。要通过绩效管理逐步拉开岗位之间的差距。由于进行岗位评估需要对工作流程运行的严格分析,工作量和难度都比较大,但作为一项基础性工作,还是必须去做。
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岗位职责描述了岗位的业务范围,但常常脱离于工作任务,没有建立可衡量的指标,同时工作任务的变化性导致考核标准的变化,因而岗位职责难以衡量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前,可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。
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