医疗行业企业培训规划实务(ppt 46页)

医疗行业企业培训规划实务目录：
1、概念/方向指引
2、培训规划时各个部门职责
3、建立培训体系重要性
4、阶层/职能形式培训体系建立
5、内部讲师培养
6、培训规划原则及拟定步骤
7、培训体系评估
8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析
9、总结

 

医疗行业企业培训规划实务内容提要：
概念/方向指引：
为企业在多变的环境中，始终保持独特的核心竞争力而培训。
为资产的增值而培训。
培训是人力资本投资最重要的核心内容。
企业的竞争力取决于人力资本投资的回报率
……

建立教育训练体系的重要性：
一致性
确保教育训练的投入与企业的经营理念、经营战略方向一致，使教育训练真正成为企业经营战略的一个子系统。
重点性
确保企业核心竞争优势、不断提升关键职能部门\人员的核心能力和绩效。
持续性
确保教育训练的连贯性，避免“游击战”。
……

教育训练体系设计的关键点：
界定哪些组织功能对企业策略目标的达成最具关键性
界定哪些组织阶层的人员是训练发展的重点
训练与发展的途径是否应从制度面予以规定明确
不断检视体系是否能够配合企业的经营战略新需求。

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