论家具行业绩效管理体系(ppt 79页)

论家具行业绩效管理体系目录：
1、以往企业管理的重心
2、现代企业管理的重心
3、以往管理者必须具备的素质
4、目标对立及不相关
5、认同管理的4项原则
6、工作目标沟通的步骤
7、目标检查沟通步骤
8、财务指标的构成
9、客户指标的构成
10、绩效考核排名法
11、职业生涯计划
12、……

 

论家具行业绩效管理体系内容提要：
现代企业管理的重心：
教导（领导）——成立学习型组织；
团队（层级）——构筑共同的愿景；
创新（经验）——变革、危机管理；
绩效（公平）——考核、绩效管理；
能力（资格）——竞岗、末位淘汰。
表现形式：360度全方位。
……

现代管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
有效“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
……

目标确定的误区：
宏观目标指标惊人——吹破牛皮；
年度目标模糊不清——无所适从；
战略目标绝对保密——无人理解；
部门目标互不支持——各自为政；
个人目标行政指令——缺乏回路。
 

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