家具行业绩效管理综述(ppt 148页)

家具行业绩效管理综述目录：
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 绩效管理系统的有效运行
第三节 绩效考评的方法

 

家具行业绩效管理综述内容提要：
“绩效”= “结果”或“产出”：
表示绩效结果的概念：责任、关键结果领域（KRA）、关键绩效指标（KPI）、目的、目标、产量等。
缺陷
许多工作后果并不一定是由员工的行为所产生的；
工作执行者执行任务的机会也不平等；
过分强调结果导致追求短期效益；
……

人力资源部门的管理责任：
设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。
在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。
宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度，培训实施绩效管理的人员。
收集反馈信息，包括存在的问题、难点、批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进方案和措施。
根据绩效管理的结果，制定相应的人力资源开发计划，并提出相应的人力资源管理决策。
……

SMART原则：
具体的（Specific）—目标是否具体？
可衡量的（Measurable）—目标是否可衡量？
可达到的（Attainable）—目标是否遥不可及？
相关的（Relevant）—目标与工作是否紧密相关？
基于时间的（Time-based）—有无明确的时间要求？

 

 

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