家具行业绩效管理工具表格(ppt 38页)

家具行业绩效管理工具表格内容提要：
如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩：
选择适合（有潜力）的人来做这项工作
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
训练员工必须具备的知识、技能、态度
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
帮助员工改进绩效
好的表现要奖励
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激励制度之建立：
在基本法基础上实行公开考评，每月对KPI进行考核，与绩效工资挂钩
在每月基础上实每季综合考核一次
在综合考核的结果上，实行公平、透明奖励制度，内容包括奖金：月份、季度、年终奖励
荣誉：设制「经营管理进步奖」、「最佳经营管理者奖」、最佳业务奖、最佳服务奖
学习、旅游：获奖者可获培国内、外学习机会或旅游观光
晋升：设立营销人才档案，为持续表现突出者提供晋升机会
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安全保卫管理： 
岗位职责  
拟订公司安全生产和内勤保卫管理办法和规章制度，并负责实施。
拟订公司消防和安全防范设施建设规划和组织保障方案，监督、执行公司年度消防和安全防范设施建设改造计划，按时办理消防和安全等相关手续。
组织防火巡查，指导、检查通信大楼和营业网点等生产单位“四防”工作，监督隐患的整改；定期组织实施检验、维修消防设施及安全防范设施。
定期对义务消防队和员工进行消防知识培训。
开展通信线路、通信设施的保护工作，配合有关部门做好护线宣传教育工作，配合公安机关打击破坏通信设施的犯罪活动。

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