日化行业企业人员招聘与配置讲义(ppt 114页)

日化行业企业人员招聘与配置讲义目录：
第一节：招聘需求分析
第二节：招聘准备
第一单元：作分析和胜任能力分析
第二单元：招聘程序和策略
第三节：招聘实施
第一单元：人员选拔方法与运用
第二单元：特殊政策与应变方案
第四节：离职面谈
第一单元：离职面谈
第二单元：降低人员流失的措施

 

日化行业企业人员招聘与配置讲义内容提要：
何谓招聘？
企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
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工作分析的基本流程
一、准备阶段
1、确定目标和重点
2、制定总体实施方案（包括建立工作小组，分析收集信息，时间安排等）
3、收集和分析有关资料（如组织机构，工作流程，部门职能等）
二、实施阶段
1、与有关人员进行沟通
2、制定具体实施计划
3、实际收集和分析有关信息
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动态适应原则：
人与事的不适应是绝对的，而适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的。
通过不断进行员工与岗位的调整，      
以做到人适其位，位得其人。
招聘策略与计划：
策略：结合本企业实际特点，给招聘活动注入有特色、有活力的东西，它包括招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道策略、招聘宣传策略等。

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