服装行业绩效管理体系简述(ppt 79页)
服装行业绩效管理体系简述(ppt 79页)内容简介
服装行业绩效管理体系简述目录:
1、以往企业管理的重心
2、以往管理者工作侧重
3、现代企业的上下级关系
4、目标的分解
5、目标对立及不相关
6、目标设定的SMART原则
7、企业管理的误区
8、目标检查沟通步骤
9、如何进行目标管理的督导
10、绩效考核评级法
11、……
服装行业绩效管理体系简述内容提要:
现代企业管理的重心:
教导(领导)——成立学习型组织;
团队(层级)——构筑共同的愿景;
创新(经验)——变革、危机管理;
绩效(公平)——考核、绩效管理;
能力(资格)——竞岗、末位淘汰。
表现形式:360度全方位。
……
现代管理者必须具备的素质:
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力;
推动“项目”的能力;
有效“授权”的能力;
有效“沟通”的能力;
解决“问题”的能力。
……
目标的分解:
分解全公司的总体目标为阶段性目标;
分摊分解以后的公司目标到所有部门;
部门将分解以后的公司目标分派到岗;
部门岗位对分解的目标任务落实检查。
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