服装行业绩效管理体系论述(ppt 34页)

服装行业绩效管理体系论述目录：
1、为什么要进行绩效管理?
2、什么是绩效管理?
3、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
4、某集团KPI指标体系
5、KPI指标体系的应用
6、如何进行组织绩效考评?
7、如何进行个人绩效考评?

 

服装行业绩效管理体系论述内容提要：
综合平衡积分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡积分卡。在最近由William M. Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。
……

组织绩效考评：分企业与部门两部分
特点：三级考评，总裁领导，经营管理部门为归口负责单位，董事长最终裁决。
目标责任书与考评依据
⑴根据前面的步骤，确定的绩效指标、权重和指标值，形成目标责任书。
⑵KPI指标的考评依据是KPI指标监控体系定期生成的数据和监控结果报告。
⑶管理要项的考评依据是上级绩效管理部门和管理要项相关归口管理部门的考察、调查、汇总整理的数据、资料和考评评分。
……

员工考评绩效积分方法：
1.年终考评等级对应绩效累计分数，连续两年的累计分数应用于任职资格调整，应用方法由任职资格制度规定。2. 年终考评等级与考评得分的具体对应关系为：

 

..............................