纺织行业成功绩效管理体系的设计(ppt 43页)

纺织行业成功绩效管理体系的设计目录：
1、绩效管理与组织运行
2、绩效管理的模型
3、绩效管理配套系统
4、绩效考核的三大目标
5、绩效考核的功能和作用
6、绩效考核的关键程序
7、绩效考核的流程
8、绩效考核的内容
9、如何衡量业绩、能力、态度
10、业绩、能力、态度在考核中的应用
11、绩效考核：结果导向与技能导向
12、确定考核目标与考核标准
13、绩效考核方法介绍
14、考核关系与考核评价
15、绩效考核面谈与技巧
16、绩效改进计划
17、有效执行的关键
18、有效实施保证

 

纺织行业成功绩效管理体系的设计内容提要：
绩效考核的关键程序：
确定绩效考核的目标
明确在一定时间内的应实现的具体目标，上级与下属建立一个绩效合约。一份设计完善的绩效合约将赋予员工获取更多成就、创造更好绩效的机会。
建立工作期望，达成承诺
促使已达成一份高质量绩效合约的要素就是承诺。上级应与下属通过讨论达成承诺。
……

如管理能力的主要维度：
战略意识
工作驱动力
人际能力与影响力
说服能力
领导能力
团队精神与追随意识
分析能力
追求改进
个人因素
……

绩效考核标准定义的原则：
绩效考核标准的确定应先于具体考核指标的选择，且应保持一定的稳定性，不可随意增删；
考核指标的构建应本着以下原则进行：
贵精不贵多
贵明确不贵模糊
贵敏感不贵迟钝
贵关键不贵空泛

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