论纺织行业绩效管理体系(ppt 34页)

论纺织行业绩效管理体系目录：
1、为什么要进行绩效管理?
2、什么是绩效管理?
3、绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡
4、某集团KPI指标体系
5、KPI指标体系的应用
6、如何进行组织绩效考评?
7、如何进行个人绩效考评?

 

论纺织行业绩效管理体系内容提要：
为什么要进行绩效管理?
传递压力,聚焦目标;
强化责任,塑造职业行为;
决策科学,提供公平待遇;
通过考评,改进绩效,促进员工发展.
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平衡计分卡由财务、顾客、过程管理、员工四个方面组成，每个方面又根据企业集体情况包栝4-7个指标。平衡计分卡在长期目标和短期目标之间，在外部和内部之间，在结果和执行之间达成平衡，并因此得名。
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组织的考评周期(征求意见)
⑴ 专业集团和成员企业的考评为年度考评；
⑵ 集团、专业集团和成员企业内各部门的考评为季度考评和年度考评。
⑶ 考评在每季度和年度财务、统计数据形成后的一周内完成。
⑷ 集团公司、各专业集团、成员企业下一年度经营目标与计划工作会议也应安排在绩效考评的同一周.

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