纺织行业绩效管理工具表格(ppt 38页)

纺织行业绩效管理工具表格内容提要：
如何才能让员工尽力工作同时又能让其达成最佳业绩：
选择适合（有潜力）的人来做这项工作
向员工说清楚你期望他们在工作上的表现是什么
训练员工必须具备的知识、技能、态度
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望
帮助员工改进绩效
好的表现要奖励
……

激励制度之建立：
在基本法基础上实行公开考评，每月对KPI进行考核，与绩效工资挂钩
在每月基础上实每季综合考核一次
在综合考核的结果上，实行公平、透明奖励制度，内容包括
……

超指标奖励系数举例：
设计理由
系数应能正确反映销售人员的努力程度
此例中120%~200%时的系数最大，旨在鼓励销售人员在力所能及的范围内充分挖掘潜力
200%以后的系数降低是因为销售多是大单子，200%以后所需努力不一定比120%~200%时多很多

 

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