通信行业绩效管理与绩效考评(ppt 91页)

通信行业绩效管理与绩效考评目录：
1、介绍 OUTLINE
2、绩效评估的意义与目的
3、何谓绩效及绩效评估
4、绩效评估制度的种类与绩效表现法
5、绩效评估成功的基本条件
6、绩效评估制度设计要点
7、事业部绩效月报实例
8、研究开发部门的销售额计算方法
9、销售部门的绩效评估
10、绩效评估制度的构成要素及处理方法
11、……

 

通信行业绩效管理与绩效考评内容提要： 
绩效评估总论：
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……

绩效评估成功的基本条件：
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
……

事业部制作用：
（1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策
（2）加强对提高生产力的意愿
（3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化
（4）在此种分权化制度下，管理负责人的绩效可以明确地加以测定
（5）由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练，可以培养出将来具有实力的经营管理者

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