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饮食行业企业绩效管理方案(ppt 76页)

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餐饮管理
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饮食行业企业绩效管理方案(ppt 76页)内容简介

饮食行业企业绩效管理方案目录:
一、成功的企业所需具备的要素
二、绩效管理与人力资源管理
三、绩效管理与人力资源管理的关系
四、企业员工跳槽的原因
五、绩效管理的历史性变化
六、新时代绩效管理系统的转变
七、企业绩效管理系统的更新
八、绩效管理的过程及目标
九、绩效管理与企业管理的关系
十、绩效管理的重要理念
十一、.......

 

饮食行业企业绩效管理方案内容提要:
企业员工跳槽的原因:
一、企业制度不规范,管理不善;
二、直接领导的各种因素;
三、工资收入低,福利差;
四、工作压力大;
五、个人才能无法发挥,升职无望;
六、老员工多,同工不同酬,分配不公;
七、不喜欢企业的运作方式和固有体制;
八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;
九、没有个人发展的空间,升职论资排辈;
十、有比本企业更好的选择机会。
……

绩效管理的重要理念:
1.让绩效管理思想深入员工(注意:这里既有考核者,也有被考核者)心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。不理解的东西员工是不会去主动自觉地去做的。
2.及时更新《岗位说明书》,制定出明确可操作的考核标准。不考核的东西员工是不会去做的。
3.绩效管理是一个持续和具有弹性的流程,这一流程包括经理们和他们一起工作的下属或伙伴,在一个架构下就如何更好地一起工作以实现企业的目标的过程。
4.侧重对未来绩效的规划和改善,而不是仅仅对过去的绩效作出形式上的评估和打分。
……

绩效考核中的误区:
绩效考核仅被视为一项独立的管理行为,并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系。
对考核工作的组织与实施不够规范,严谨。
绩效考核的内容指标建构不够完善。
对考核结果的运用与处理方式不当。


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