汽车行业绩效管理培训讲义(ppt 67页)

汽车行业绩效管理培训讲义目录：
一.现代人力资源管理的里程碑
二.来自企业和企业领导的困惑:

 

汽车行业绩效管理培训讲义内容提要：
来自企业和企业领导的困惑:
没有绩效指标没法考?
到哪里找绩效指标?
绩效指标不好量化?
由谁或哪个部门设计绩效考核指标?
有些部门好考,有些部门不好考
考了和没考没有多大的差别
如何消除管理者和员工对考核的抵触?
……

对于管理者而言，绩效包括三方面的含义：
1）管理者本人的绩效
2）管理者所辖员工的绩效
3）管理者所辖部门的绩效（含跨部门绩效）
……

管理者与绩效管理--职业领域：
管理者的作用
挖掘员工个人职业发展的潜力
对员工的职业生涯选择提出建议
帮助员工作出最适当的选择
支持员工达到预期目的
管理者应具备的能力
了解员工内在的需求和动机
现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称
在组织内部为员工的职业生涯发展设计最佳途径和制定实现策略

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