汽车行业绩效管理程序与指标(ppt 102页)

汽车行业绩效管理程序与指标目录：
1、绩效管理概述
2、绩效管理程序
3、绩效管理指标和标准体系
4、绩效管理系统的有效运行

 

汽车行业绩效管理程序与指标内容提要：
基本概念：
绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现，及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体。
关于绩效的观点：①绩效是结果②绩效是行为③绩效包括结果和行为。
绩效的性质和特点： ①绩效的多因性②绩效的多维性③绩效的动态性。
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绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工和组织的行为，提高员工和组织的素质，挖掘挖掘其潜力的活动过程。
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明确绩效管理的参与者：
考评者：涉及各层级管理人员，人力资源部专职人员
被考评者本人：涉及全体员工
被考评者的同事：涉及全体员工
被考评者的下级：涉及全体员工
企业外部人员：客户、供应商等与企业有关联的外部人员

 

 

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