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医疗行业企业竞争情报体系的建立方案(ppt 77页)

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医疗知识
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医疗行业企业竞争情报体系的建立方案(ppt 77页)内容简介

医疗行业企业竞争情报体系的建立方案目录:
一、竞争情报的基本概念 
二、竞争情报在企业实施的价值 
三、竞争情报体系的建立 
四、灰企业管理报在企业的应用 
五、典型案例分析 

 

医疗行业企业竞争情报体系的建立方案内容提要:
竞争情报:
简称CI,即Competitive Intelligence,也有人称之为BI,即Business Intelligence。
竞争情报是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,是一种过程,也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析;产品包括了由此形成的情报和谋略。                                  竞争情报是对整体竞争环境的一个全面监测过程,通过合法的手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和目的的信息。 (By SCIP)
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情报与决策关系的三个问题:
第一,在多大程度上我们能够理解为什么和如何与影响我们竞争地位的竞争对手和非市场因素进行战略互动?
第二,竞争情报是否在企业内部流动?
第三,如果竞争情报已经在企业内部流动,并送到决策者手中,决策者是否真正使用了这些情报?
……

竞争情报的组织:
企业的赢利主要来自何处?企业挣钱的关键领域就是企业情报部门应该设置的地方。
企业的新产品来自何处?在制药业,新产品主要来自企业的研究与开发部门和科学家。很多软件公司的新产品来自销售人员和客户打交道时产生的新思想。因此,情报部门应该分别设在研究与开发部门或销售部门
企业所面临的最大威胁来自何处?公司生存的关键是保证企业以低成本生产产品,如何降低生产成本是竞争情报的关键课题。因此,情报部门设置在制造部门。CEO一旦决策失误、对整个企业将是毁灭性的,因此,情报部门设在企业行政主管部门。


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