能源行业绩效管理培训资料(ppt 91页)

能源行业绩效管理培训资料目录：
1、介绍 OUTLINE
2、绩效评估的意义与目的
3、何谓绩效及绩效评估
4、绩效评估成功的基本条件
5、绩效评估制度的种类与绩效表现法
6、绩效评估制度设计要点
7、绩效评估制度实例
8、事业部制的意义与绩效评估
9、事业部绩效月报实例
10、为了增加事业部利润时的合算性看法
11、……

 

能源行业绩效管理培训资料内容提要：
绩效评估总论：
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……

绩效评估的意义与目的：
员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象,促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
……

事业部制作用：
（1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策
（2）加强对提高生产力的意愿
（3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化
（4）在此种分权化制度下，管理负责人的绩效可以明确地加以测定
（5）由于把事业部的管理者当作经营管理的指导者来加以训练，可以培养出将来具有实力的经营管理者

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