日化行业企业劳动关系管理方案研讨(ppt 86页)

日化行业企业劳动关系管理方案研讨目录：
一、劳动争议的特点及启示
二、企业劳动关系构成体系及其弱点
三、劳动合同文本与协议的弱点
四、劳动合同期限的要点
五、试用期的难点
六、工时制度应用的要点
七、劳动合同终止的弱点
八、劳动合同解除的难点
九、劳动争议案“残局”破解
十、学员案例评析

 

日化行业企业劳动关系管理方案研讨内容提要：
劳动争议的特点：
数量大，且增速加快（简化处理程序、重证据）
民营、外资企业增速快于国有企业（劳动监察的重点）
集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭）
企业败诉比例高于员工（保护弱者、举证倒置、工作基础差）
绝大部分争议处较低层次（无规则、违反规则、非真正的争议）
问题较集中（合同解除、经济补偿、社保、违约金、工资、工伤、保密）
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一般员工的劳动合同文本：
劳动合同文本只解决劳动关系存续问题。具体岗位由聘任制度解决（细至类别），工作内容、要求、薪酬等由职位说明及绩效管理来解决；劳动纪律等由企业规章制度解决
好处：操作简便，统一化，易于调整
缺点：缺乏针对性，需注意基础性工作的配套
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特定岗位的合同文本：
劳动合同文本要解决关键劳动关系问题。劳动合同中明确约定具体岗位、要求、绩效目标、薪酬标准、关键纪律等，还包括不达标的处理。严格绩效考核标准及最低任职标准，严格试用考评。
好处：针对性强，利用劳动法条款规定加约定，解决不胜任工作要求人员的滞留问题，防止冗员沉淀
缺点：变更岗位等要与职工协商。

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