珠宝行业企业核心竞争策略之动态发展(ppt 36页)

珠宝行业企业核心竞争策略之动态发展目录：
1.外在环境之分析
2.内部环境分析
3.缺口分析
4.企业核心竞争优势与劣势分析
5.策略方向之检视
6.是否提升或弥补核心竞争优、劣势
7.研拟策略主题
8.展开策略主题

 

珠宝行业企业核心竞争策略之动态发展内容提要：
外在环境分析之目的主要在探索外在竞争环境中潜藏的机会与威胁，以作为外在需求之具体呈现。其中包含以下几项：
1.五力分析：五力分析主要目的在探讨产业所面临环境中之可能机会与潜在威胁，次要目的在突显产业面对外在机会与威胁所呈现出之优势与劣势。其中五力包括产业中竞争强度、购买者与供货商之议价能力、潜在竞争者与替代品之威胁。
2.产业现况
产业现况旨在探讨产业市场概况、成长率、市占率与产业内竞争程度，以作为产业SWOT分析之基础。
3.产业特色
产业特色旨在探讨悠关产业内产品、生产、顾  客等独立之特色，亦可作为产业SWOT分析之基础。
4.产业趋势
产业趋势旨在探讨未来产业发展趋势，为产SWOT分析重要基础，另可为持续性竞争优势策略之检核依据。
……

本研究将产业KSF定义为满足外在竞争环境需求所必备的成功因子，其焦点着重于如何掌握机会、降低威胁、弥补劣势等所需之技能，包含财务因子、顾客价值因子、内部流程因子与学习成长因子等构面。
其中又依产业现况之优势与劣势将KSF转换成企业所需之必备性KSF与竞争性KSF。
1)必备性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所能配合与满足者，将被转换为「企业必备性关键成功因素」，简称ENKSF。换言之，ENKSF为产业内竞争者所必需具备的KSF，ENKSF虽不一定为企业带来竞争优势，但无法具备时将严重影响在产业中的生存与发展机会。
2)竞争性EKSF
关键成功因素中若为目前产业优势所无法配合或满足者，甚至为产业劣势所在者，将被转换为「企业竞争性关键成功因素」，简称ECKSF。
换言之，ECKSF为现况产业环境中所无法配合或满足者，产业内竞争者若能强化优势或弥补劣势与之配合，则必为企业带来强烈的竞争优势，提升获利。
……

缺口分析：
以ENKDF、ECKDF为雷达图各轴之构面，并以等级「10」作为理想目标，后再将各构面之企业核心能力满足程度(1~10)绘入雷达图中，以比较企业核心能力在各项企业关键成功因子之能力缺口。如此将清础呈现企业当务之急所应弥补之核心能力缺口
特别是核心竞争强度严重落后的ENKDF构面，即满足程度与因优势程度皆严重落后之构面，因其为企业必备性之基本能力，缺乏时企业之生存将严重受到威胁。

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