医疗行业企业的薪酬设计方案(ppt 31页)

医疗行业企业的薪酬设计方案目录：
一、奖金设计
二、长期激励设计
三、形成薪酬体系文件
四、如何确定新员工的起薪
五、怎样处理员工的加薪要求
六、销售人员的薪酬设计
七、如何给技术人员发项目奖金

 

医疗行业企业的薪酬设计方案内容提要：
项目奖金：
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
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如何确定新员工的起薪：
一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：
首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路；
其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度；
另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量的与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。
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有三种员工的起薪比较好确定。
首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；
其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；
最后就是你所讲的应届毕业生。
这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力相当员工的薪酬确定。

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