烟草行业绩效发展系统概述(ppt 60页)

烟草行业绩效发展系统概述目录：
1、绩效发展系统的宗旨与目标
2、绩效发展系统的主要架构
3、工作计划的协议
4、在职教导
5、年度绩效面谈
6、追踪行动

 

烟草行业绩效发展系统概述内容提要：
在每一个绩效年开始之际，由工作者和直属经理共同同意完成的工作计划目标须记录在“工作计划目标表格”上。表格正本须由工作者保管，副本由直属经理保管，另有一份副本呈交给公司人事部门。
……

在职教导讨论之后的追踪行动包括以下一项或多项：
参加一次正式培训课程
经理进一步计划在职培训
通过阅读或自习获得基本信息或建议
观察其他人员——协助明确有效工作 绩效所需要的基本知识、技能和态 度
通过进行会议研讨以吸收经验或了解实际的操作
由经理和下属一起讨论确定追踪行动，以保证工作绩效的持续改善。
……

安排面谈时,经理必须注意：
把会谈的时间选在：经理和工作者对此次会谈的注意
力都很集中时；有充裕的时间讨论。
把会谈的地点选在：隐秘、完全不受干扰之处；经理
和工作者可以面对面，舒服地坐着的地方。
遵照约定的时间进行面谈，否则下属会错误认为会谈
不重要。

 

..............................