珠宝行业企业企业财务管理战略分析(ppt 38页)

珠宝行业企业企业财务管理战略分析目录：
一、财务战略与企业的可持续发展
二、为什么要理财？
三、经济金融化环境下的企业管理
四、财务管理战略的内容
五、理财目标的变迁
六、企业价值最大化
七、资本预算与企业的可持续发展
八、资本预算战略
九、长期融资战略
十、内部融资与外部融资
十一、...........

 

珠宝行业企业企业财务管理战略分析内容提要：
财务战略与企业的可持续发展：
中国企业在世界上竞争，最终的障碍必将是理财方面的无能和失误，而非营销问题或是技术问题。
我国企业目前面临的最大问题是：在我国企业管理系统中，根本没有科学的财务管理活动，更勿论理财活动的科学性和战略意义。
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为什么要理财？
企业经营活动中的资金运行是企业经营的本质所在。因此，如何进行高水平的投资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。
投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。
科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。
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资本预算与企业的可持续发展：
资本预算中的“资本”，是指生产经营过程中使用的长期资产，而“预算”则是详细描述未来某一时间内现金流量的一种计划。
资本预算是对长期资产投资所导致的现金流量的陈述。
资本预算决策的正确与否，将从根本上决定企业价值的大小。
资本预算决策是根本的财务决策，而融资决策与股利政策是次生的财务决策。

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