论服装行业绩效发展系统(ppt 60页)

论服装行业绩效发展系统目录：
1、绩效发展系统的宗旨与目标
2、绩效发展系统的主要架构
3、工作计划的协议
4、在职教导
5、年度绩效面谈
6、追踪行动

 

论服装行业绩效发展系统内容提要：
在每一个绩效年开始之际,经理必须评估每一位下属的工作责任及工作范围,并与他们双方同意通过他们的工作计划,该工作计划包括一系列可衡量的工作目标
……

这些过程中应鼓励下属分析本人在达成工作计划目标方面的进度。该讨论应该是建设性的，对下属的努力是支持的，解决任何新的或持续的存在于绩效方面的问题，并确定是否有增加任何培训的需要。重点应放在相互合作支持以达成工作目标之上。讨论的结果之一应该是在经理与下属之间建立起合作及相互支持的关系。
经理的目标应是引导尽可能多的有用的教导活动，帮助下属持续改善绩效。
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较差（U）：绩效与最低标准不符，工作目标与指标
明显著没有完成。如果该级别绩效没有尽快得到改善，
经理将会 面临解雇或降级至另一职位的危险。——很少
无法评估（N）：为刚提升至一新职务或刚被公司录
用的经理保留。因为他们还没有足够的工作时间以根据
双方同 意的工作目标或工作责任范围进行正确绩效评估

 

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