服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训(ppt 98页)

服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训目录：
一、目标管理MBO
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、绩效评估

 

服装行业滚动式目标管理与绩效考核培训内容提要：
负面回馈的技巧：
洞察部属的自我防卫
先处理彼此的情绪
给部属来客“三明治”
……

根据评估向度之评价标准，阶段进行评量，用以决定员工绩效表现应得的分数与等级
1、评估过程要完全依据评估标准量，使个人主观对考核结果的影响减至最低
2、评估过程一则要站在组织的立场，以公平、客观的态度将员工实际绩效表现反应出来；二则在评估过程中亦应考量部属的发展，确实地将员工的发展潜力显现在评估结果中
3、将绩效评估当作管理职务之一，并对自己的评估结果负责
……

所谓的“超中偏误”意指考核者不特意给予员工极端的分数，因此，在这些评估者的眼中，每个人都是表现平平。尤其是在评估者对所欲评量的工作表现向度不是很熟悉时，就更容易发生这种错误。
1、日常工作期间要密切地与部属接触、观察并做记录
2、要彻底与评估标准做对比
3、要认真地执行对部属的指导、培养工作

 

 

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