医疗行业企业购并与重组策略分析(ppt 45页)

医疗行业企业购并与重组策略分析目录：
一、合并与购并
二、购并的理由
三、购并的问题
四、有效购并的特性
五、重组
六、举债买断
七、重组的结

 

医疗行业企业购并与重组策略分析内容提要：
合并：
两家企业同意以相对平等的方式整合它们的营运作业，因为它们各自拥有的资源与能力如果结合后，可能创造出更强的竞争优势
购并：
一个企业购买百分之百或是足够控制其它企业的股权，希望以被购企业所经营的事业来加强自己的事业组合
……

增强市场力量：
借着购并竞争者、供货商或配销商，使企业的核心能力充分发挥，而获得竞争优势
克服进入障碍：
进入障碍愈高的产业，企业愈可能以购并的方式进入
降低新产品开发的成本与风险：
购买一家现成的企业，可减少开发新产品的风险，并可节省研发与配销等成本
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以举债方式买下企业所有的资产：
管理者为了拥有公司的所有权而举债买下公司，并促使管理者努力改善经营绩效
管理者买断 (MBO)常导致缩小规模、集中核心事业焦点与改善绩效
员工买断 (EBO)可能造成管理者与员工的合作，也可能造成彼此的冲突。

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