能源行业滚动式目标管理与绩效考核培训(ppt 98页)

能源行业滚动式目标管理与绩效考核培训目录：
一、目标管理 M B O
二、目标的制定和绩效沟通与面谈
三、绩效评估

 

能源行业滚动式目标管理与绩效考核培训内容提要：
绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用
执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功
绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大
绩效管理前应取集信息并对员工进行培训
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理想的目标：
该目标是员工主动意愿达成的（不应强制命令，完全由上级指定）
“目标”应是只要努力，就可以达成（激发潜力，树立信心）
目标过低=无目标，毫无意义
目标过高：达不到，打击信心和积极性
目标的设定，应与执行人员职责相关
目标要设法具体化、数量化
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严苛偏误：
与“宽松偏误”相反，评估在评量过程中过于严厉则称之为“严苛偏误”严厉的评估者所给的评估成绩，往往会低于员工真实的能力水准。
1、以具体事实为根据。
2、彻底与评估标准做对照，执行所谓的“绝对评价”
3、评估者在进行评量时，要不断地留意有无陷入严
苛化的隐阱之中

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