珠宝行业企业培训与发展分析(ppt 30页)

珠宝行业企业培训与发展分析目录：
一、培训规划和体系
二、年度培训计划的制定

 

珠宝行业企业培训与发展分析内容提要：
公司明年总体战略,HR 任务：
在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时,一定要参与和了解;
审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值;
人力资源部的明年<工作重点>是否在培训发展方向上投入,还是在行政管理上?
公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足?
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公司人员发展的空间：
通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间;
公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度;
公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人员的发展,培养需求量;
公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或者转岗的计划;
总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公司的培训需求.
……

公司的主要业务有无变化：
公司现有的业务,有没有新的执行标准?
公司的主要业务,有没有变革管理计划?
市场,销售,采购,生产是否有重大改变?
如果出现重大改变,对于员工群体和管理队伍提出的具体挑战和困难是什么?
这些挑战和困难中,哪些是通过培训能达到突破的?哪些是培训无能为力的?

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