饮食行业企业培训与发展(ppt 30页)

饮食行业企业培训与发展目录：
一、培训规划和体系
二、年度培训计划的制定

 

饮食行业企业培训与发展内容提要：
公司人员发展的空间
通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间;
公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度;
公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人员的发展,培养需求量;
公司对于人员替补,更换,外派或者引入,吸纳或者转岗的计划;
总而言之,公司的人力资源分布的变化,提出公司的培训需求.
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员工,经理层面的培训要求：
个人诉求的个体局限性;
引导人们,希望得到培训的要求不一定是公司的培训需求;个人于公司利益的契合;
基于个人潜能开发的培训是否属于公司的当务之急和优先重点;
通过调查,能够了解公司的各层次人员对于公司的基本态度和职业生涯打算.
……

公司决策层对于培训的需求：
通常,在培训需求的数量上,体现最少,质量要求很高;
站在公司的投资方和回报股东的立场和绩效管理的角度,看待人力资源的发展;
很可能同员工的个人培训发展诉求,甚至同具体部门的培训诉求不一致.

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