能源行业的工作绩效管理(ppt 52页)

能源行业的工作绩效管理目录：
1、为什么要进行绩效评估
2、工作绩效评价的步骤
3、谁来进行工作绩效评估
4、绩效评估的方法
5、可能会出现的问题及相应的解决办法
6、工作绩效面临的挑战
7、战略性绩效评估（补充资料）
8、资料

 

能源行业的工作绩效管理内容提要：
关键事件法的优点：
（1）为绩效评估提供了一些确切的事实证据
（2）确保你对绩效考察是针对员工整个年度的，而不是某个时期的
（3）从整个发展趋势上和员工分析绩效起伏的状况
……

目标管理法应注意避免的问题：
（1）设置目标不够明确，不具可衡量性，如：“能够更好地完成培训任务”和“使四名下属人员在本年度获得某项资格证书”，目标设置和绩效的关系，清晰明确的目标倾向于更高的工作绩效。
（2）文书工作过多，手续太繁琐──这正是MBO应当减少的
（3）确立目标的过程有时演变成一种“bargaining”。
……

工作绩效面临的挑战：
工作性质的不断变化，使得工作分析的活动要不断进行，增加了人力资源的成本。从成本-收益的角度如何加以控制是值得商榷的问题。
组织某些部门按照采取的项目管理形式，出现了很多兼职或临时性工作，削弱了临时性员工和上级之间的联系或相互承诺，通过绩效评估影响他们行为的可能性也下降了。
项目外包，更多地是通过合同来监控任务的完成。

 

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