能源企业员工的工作管理(ppt 52页)

能源企业员工的工作管理目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

能源企业员工的工作管理内容提要：
组织设计的涵义与内容
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
工作职务的专业化；
部门划分；
确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；
建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权等人和人相互影响的机制；
建立最有效的协调手段。
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岗位设置与职务设计：
内容：
工作内容：确定工作的一般性质问题
工作职能：指每件工作的基本要求和方法
工作关系：指个人在工作中所发生的人与人的关系
工作结果；工作成绩与效果和工作者的满意度
工作结果的反馈：工作本身的反馈与外部评价
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职务设计的要求：
全部职务的集合通过职务设计应能顺利地完成组织的总任务，使组织运行所需的每项工作都落实到职务规范中去；
职务分工应有助于发挥人的能力，提高组织效率；
全部职务所构成的责任体系应能保证组织总目标的实现，不能出现责任空档的情况；
每个职务规定的任务、责任，要于当时的人力资源条件相适应，不能离开资源约束单方面考虑组织需要。

 

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