纺织行业管理顾问的操作实务(ppt 33页)

纺织行业管理顾问的操作实务目录：
1、重装赢家程序
2、成功模式解析
3、咨询产业大势
4、扫瞄当代管理
5、企业诊断指标
6、营造持续优势
7、构建独享优势
8、企业兴亡揭秘
9、破解关键问题
10、优势再造流程
11、……

 

纺织行业管理顾问的操作实务内容提要：
训练：管理顾问自身的设计
位于武汉的江汉公司是一个刚刚组建的小型物业管理公司。准备在深圳请一名物业管理顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他们推荐了三名物业管理顾问。
请顾问们分别介绍一下自己的情况。
……

资源共享。做一个合作者,大咨询战略：大手笔整合优势资源。 :整合国际优质资源。依托行业，做大企业。专业协会可充当.营销人,资信保证者与仲裁者、信息资源拥有者、教练员、经纪人、急诊部、项目监理等多种角色。
……

领导者战略。行业领路人形象。不做最大，要做最强；不做第一，要做唯一。
行业发展前提论适度垄断与适度规范。保驾护航论。说是政府保驾护航，实在是一个错误的说法。

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