论能源行业高绩效团队(ppt 135页)

论能源行业高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
第二单元团队角色诊断与管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第四单元团队冲突处理

 

论能源行业高绩效团队内容提要：
自我管理型团队的实践
得州仪器公司公司因推行自我管理团队
而获得“国家质量奖”；
路得教友互助会因推行自我管理团队
在4年内减员15%，而业务量增加50%
主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极
效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤
率和流动率在增加。
……

挑选团队成员应：
开始挑人之前，我要细致分析岗位要求
留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度
听听他们在过去团队中的领导的意见
向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。
……

谁更适合做团队领袖？
要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法
就是换一名总经理。
让狮子领导羊群？还是让一只羊领导狮群？
最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和
形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最
有可能带领团队成员完成既定目标的人?

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