能源行业员工激励技巧(ppt 32页)

能源行业员工激励技巧目录：
1、员工激励概述
2、员工激励的理论依据
3、企业员工激励普遍存在的问题
4、员工激励应遵循的基本原则
5、员工激励的主要方式

 

能源行业员工激励技巧内容提要：
内容型激励理论：
内容型激励理论是专门研究人的需要的理论。
对人的需要的研究已有相当长的一个历史时期。
我们将主要讨论20世纪40年代以后由西方学者提出的几种需要理论。
具体包括需要层次理论、双因素理论和ERG理论。
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挫折理论：
挫折理论是专门研究人们遇到挫折后会有一些什么行为反应，管理人员如何针对员工所遇到的挫折采取相应措施，以引导员工走出阴影，努力工作的问题。
挫折的概念：挫折是人们从事有目的的活动，在环境中遇到阻碍与干扰，使其需要和动机不能获得满足时的情绪状态。
挫折是一种普遍存在的心理现象。
挫折具有两重性：既是坏事，又是好事。关键在于如何看待挫折。
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公平理论：
要求公平是任何社会的普遍现象，组织应公平奖励员工。
人的工作动机不仅受绝对报酬的影响，也会受相对报酬的影响，应实行“按劳分配”原则，打破平均主义
管理者应研究现阶段使人们产生不公平的因素，以使自己处于主动地位，提高管理水平。
教育员工选择恰当的比较对象和正确理解公平意义。
究竟何谓公平？

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