家具行业工作计划与管理培训(ppt 43页)

家具行业工作计划与管理培训目录：
1、项目计划的制定和管理
2、周报的填写及管理

 

家具行业工作计划与管理培训内容提要：
制定计划的准备：
对工作产品的确定
对工作产品（及更改）的规模的估计
对工作量和成本的估计
对进度和里程碑的确定
对风险的识别和控制
对其它管理方法的确定（如配置管理或质量保证）
对其它相关约束的确定（外部人员、设备等）等
……

项目周报：
项目周报是组织用来监控计划进行程度的汇报机制：
项目周报的编写者：项目经理
项目周报的内容：
本周工作计划执行情况（已经完成的工作及对这些工作的度量）
本周工作中产生的问题、风险和变更情况
下周的工作计划
……

回顾第一讲内容：
常见的两种工作形式（计划式和消防式）
工作计划的种类
制定工作计划前应明确的信息（人、任务、进度等）
工作计划的监控方法（日报、周状态报告、工作周报）
工作计划的更改

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