家具企业员工的工作管理(ppt 52页)

家具企业员工的工作管理目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

家具企业员工的工作管理内容提要：
组织设计的涵义与内容
组织设计的结果是组织架构形式；
确定组织架构内容；
工作职务的专业化；
部门划分；
确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；
建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权等人和人相互影响的机制；
建立最有效的协调手段。
……

岗位设置：
（1）什么是岗位设置
岗位就是工作位置，是分工协作体系中的一个环节
（2）设置岗位结构
每个工作岗位都是由职务、责任、权利、利益构成
（3）岗位分类职系、职组、职级、职等
工作岗位是繁杂多样的，只有通过岗位分类才能从中找出规律性的东西，找到管理的依据，使岗位管理具有可操作性
（4）岗位设置因事设岗
适当的工作范围，使工作无空闲（工作量饱和）
……

人力资源管理的基本原理
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上
（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）

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