医疗行业绩效管理--个人能力评估模型(ppt 37页)

医疗行业绩效管理--个人能力评估模型目录：
1.能力模型介绍
2.明确企业使命和核心竞争力
3.构架个人能力模型
4.通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5.工作步骤

 

医疗行业绩效管理--个人能力评估模型内容提要：
采用能力模型的优点：
适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战
强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移
基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势
强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升
激励员工的自我发展和自我评估
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设计个人能力模型的技能和知识要求：
经过项目小组的讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类：
业务技能：掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和系统思维能力，以及一些业务技术和工具
管理技能：促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，个人发展，财务管理能力，组织能力
业务发展技能：建立良好的客户关系，了解自身所处行业状
况，适时向客户介绍公司情况并拓展公司业务范围
专门知识：掌握客户所处行业的知识，以及与自身业务相联系的职能部门的知识
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招聘与任用：
人员的甄选应满足企业的战略需要，而不仅是填补岗位空缺
招聘新员工时，应根据个人能力模型考查他们对一些关键能力的学习和掌握的潜质。这样才能在他们现有的范围之外，更好地为企业的需求作出贡献
在工作安排上也可以使用个人能力模型。例如，在组建项目小组时，可以通过它平衡团队能力以最大程度地满足客户需求，同时兼顾员工个人职业发展的需求。

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