家具行业目标与计划管理讲义(ppt 105页)

家具行业目标与计划管理讲义目录：
第一讲：目标管理
第二讲：计划管理

 

家具行业目标与计划管理讲义内容提要：
目标管理的意义：
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡
……

企业在目标管理中遇到的问题：
目标难以确定
标准难以量化
目标难以长期化
目标难以灵活变动
主管的影响度
目标制定参与性较差
不同层次对目标的理解差异
目标监控失去平衡
……

目标标准的特征：
基于工作而非人
为人所知
具体可测量
付诸文字
可以达到
经过同意确定
有时间限制
标准可变

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