论家具行业高绩效团队(ppt 135页)

论家具行业高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
第二单元团队角色诊断与管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第四单元团队冲突处理

 

 

论家具行业高绩效团队内容提要：
团队产生的原因分析？
权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就是分权。
从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
……

自我管理型团队的实践：
得州仪器公司公司因推行自我管理团队
而获得“国家质量奖”；
路得教友互助会因推行自我管理团队
在4年内减员15%，而业务量增加50%
主要原因是提高员工满意度；
推行自我管理团队并不总是能带来积极
效果，虽然员工满意度在提升，但缺勤
率和流动率在增加。
……

世间万物各有功用：
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划；
推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！  
凝聚者润滑调适。

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