服装企业员工的工作管理(ppt 52页)

服装企业员工的工作管理目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

服装企业员工的工作管理内容提要：
组织设计的涵义与内容：
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互 关系，是一种合理化及有意识的过程；
……

职务设计应考虑的因素：
环境因素：
经济发展水平：不同时代、不同地区、不同行业
人力资源供求：福特公司的汽车装配线工人案例
社会期望：社会风气、传统观念、大众期望值
组织因素
专业化：从实践中总结论证，已明确为规范性的工 
作的最优化组合
工作流程：科学设置工作流程，以求效益最大化
工作习惯：长期工作中自然形成的工作固定模式
行为因素
……

人力资源管理的基本原理：
（1）系统优化原理：指人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的理论
（2）能级对应原理：不同能力的人，其在企业中的责、权、利应有差别，合适的人放到合适的位置上
（3）系统动力原理：通过一定的方式激发人的工作热情，包括物质动力（物质的奖罚）、精神动力（成就感与挫折感、危机意识）

 

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