医疗行业企业目标管理与绩效考核(ppt 55页)

医疗行业企业目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

医疗行业企业目标管理与绩效考核内容提要：
目标管理：
目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
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目标管理的类型：
(对象)主管中心型，或是全体员工型
(职能别)业绩导向型，或是能力开发型
(阶层别)成果主义型，或是过程主义型
(作业型态别)个人中心型，或是小组中心型
(循环体系)一律型，或是多样性
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方针的类型：
1.经营基本方针：依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。
2.中长期方针：一般中期是指三到五年，长期则为五年以上。
3.短期(年度)方针：年度具体的经营目标 + 达成目标的重点方策。

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