医疗行业企业目标管理方案(ppt 59页)

医疗行业企业目标管理方案目录：
一、目标
二、整体目标
三、目标管理

 

医疗行业企业目标管理方案内容提要：
德鲁克《管理实践》：
任何企业必须成为一个真正的整体，并且将个人的努力融汇成一种共同的努力。
每个成员的贡献是不同的，但每个成员的贡献必须融成一个整体。
产生出一种整体的业绩。
企业的各项工作，都必须以整个企业的目标为导向。
管理人员的工作必须注重于企业整体的成功。
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专业职能管理人员倾向于“优秀的石匠”，诸如：
高水平的市场研究
最现代的会计制度
科学的人事管理
完善的工艺等等
企业转变成功能性王国（专业部门）的松散联盟
（与最终成果相关的管理人员相比）职能性管理人员应尽可能地少
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三种误用：
道德工具/经济原则（程序不决定“该做什么”）
用程序替代判断/无需判断时才用程序（管理问题从来不能“程序化”/套用某个模式或程序）
用程序当作管理工具/程序是提高工作效率的工具（把精力放在工作上/不是程序上）
一线人员花时间在工作上/不是写报告上
程序与报告只有在省时省力时应用
应将程序与报告降低到最低限度/尽可能简单。

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