日化行业企业目标管理与绩效考核培训(ppt 55页)

日化行业企业目标管理与绩效考核培训目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、 方针展开之完整架构
十二、 绩效评核

 

日化行业企业目标管理与绩效考核培训内容提要：
目标管理：
目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
……

目标的威力：
﹙1﹚给我们行为设定明确方向，让我们了解每一个行为的目的是什么。
﹙2﹚让我们知道什么是最重要的事，帮助我们决定事情的轻重缓急。
﹙3﹚让我们清楚评估每一个目标的进展，帮助我们检讨行为的效率。
﹙4﹚让我们在没有得到结果之前，就能「看」到结果，因而产生持续的信心、热情与动力。
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方针管理与目标管理的相同处：
1.先订中长期目标，然后是年度目标。
2.年度目标之展开，是由总经理的目标从上而下逐层展开。
3.在由上而下展开目标时，一定透过上下沟通来达成目标订定之共识。
4.在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规划。
5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。

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