浅析烟草行业高绩效团队(ppt 135页)

浅析烟草行业高绩效团队目录：
第一单元什么是团队？
第二单元团队角色诊断与管理
第三单元诊断团队的发展阶段
第四单元团队冲突处理

 

浅析烟草行业高绩效团队内容提要：
世间万物各有功用：
创新者首先提出观点；
信息者及时提供炮弹；
实干者开始运筹计划；
推进者希望散会后赶紧实施；
协调者在想谁干合适？    
监督者开始泼冷水；
完美者吹毛求疵！        
凝聚者润滑调适。
……

团队的执行力：
研究发现：
事实上要真正解决问题创造业绩，就必须设
法创造让优秀的创意得以执行的环境
同时，还要有能力解决各种可能的冲突，调动大家的积极性
……

角色管理：
人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美
团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短
尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作

 

 

 

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