纺织行业非财务人员财务管理策略与方法(ppt 116页)

纺织行业非财务人员财务管理策略与方法目录：
1、企业业务与财务关系的协调
2、企业关键财务指标与财务规律
3、借助预算管理企业经营活动
4、事半功倍的 关键点财务控制法

 

纺织行业非财务人员财务管理策略与方法内容提要：
财务管理重点：
财务战略制定、财务总监委派、关注财务风险、投资回报和股东价值增长、高层协调、经理层业绩评价和激励
财务战略实施、财务风险控制、投资回报和股东价值增长、高层协调、企业和部门业绩评价、激励制度
决策支持、财务战略实施、预算管理、重大财务事项审批、内部控制和内部审计、财务风险控制、财务报告管理、纳税筹划、业绩评价和激励制度、投资回报和股东价值增长
……

预测期自由现金流量可以通过如下公式计算：
预测期自由现金流量＝上年销售额＊（1＋销售增长率）＊销售利润率＊（1－所得税率）－上年销售额＊销售增长率固定资本及营运资本投资增长率
例如：A公司预计未来6年内有关数据为：预测期前一年销售额为150万元，每年增长率为8％，第六年销售额与第五年相同，销售利润率为4％（含税），所得税率为33％；固定资本和营运资本增长率分别为17％和4％，加权平均资金成本为11％，第六年固定资本和营运资本没有增加；公司负债为80万元。A公司自由现金流量计算过程见表1－6。
……

与产品有关：
价值／价格的关系
产品质量
产品利益
产品特色
产品设计
可靠性和统一性
产品或服务范围

..............................