论服装行业高绩效团队(ppt 135页)

论服装行业高绩效团队目录：
1、什么是团队？
2、团队角色诊断与管理
3、诊断团队的发展阶段

 

论服装行业高绩效团队内容提要：
团队产生的原因分析？
权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与我们这个时代的风气有一定的关系。
权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就是分权。
从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
……

谁更适合做团队领袖？
要改变一家公司的财富，最迅速也是最稳妥的办法就是换一名总经理。
最好的领导：是团队成员最乐于接受、个人举止和形象与人们期望相符的人呢?还是那种在任职期最有可能带领团队成员完成既定目标的人?
……

团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！

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