汽车企业财务制度的建立与实施专题讲座(ppt 87页)

汽车企业财务制度的建立与实施专题讲座目录：
一、管理制度与制度化管理
二、财务管理与财务管理制度
三、企业典型的财务管理制度
四、内部财务控制
五、企业内控制度综合体系
六、财务管理制度及内控制度的建设
七、公司财务管理制度诊断
八、财务制度范例

 

汽车企业财务制度的建立与实施专题讲座内容提要：
制度化管理：
制度化管理是以科学确定的制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
制度化管理的特点
规范各岗位的职责与权力并文件化。
每个工作人员负责规定的工作，并拥有执行自己职能所必要的权力。
企业中所有人都服从于制度的规定，而不是服从于有权力的人。
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财务管理制度：
财务管理制度是企业财务管理体系中的一个重要组成部分。
财务管理制度是针对开展财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。
针对某一项财务管理工作，财务管理制度规定了其工作任务、所涉及的岗位与职责以及工作的基本内容和要求。
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生产成本核算制度：
制度目的
规范公司生产成本核算工作，加强成本核算的准确性、精确性与及时性，从而为公司的成本控制管理以及与成本有关的生产经营决策提供切实有效的信息支持。
生产成本核算工作的总体任务
健全成本核算的基础性工作，选择适当的成本计算方法，对生产过程中发生的各项费用进行核实、归集、分配和计算，从而计算出公司实际的生产成本，以考核、分析成本计划的执行情况，协助公司对生产成本进行有效的控制和管理。

 

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