珠宝行业企业业绩评估操作手册(ppt 40页)

珠宝行业企业业绩评估操作手册目录：
一、考核原理及考核关系
二、业绩考核流程
1.流程概述
2.月度考核流程
3.半年考核流程
4.年度考核流程
三、考核流程的公正公平保证机制

 

珠宝行业企业业绩评估操作手册内容提要：
特殊情况是指，部门只有两级领导与被领导关系，如电器事业部的总经办，或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导，但是个别岗位由部门领导直接领导的，如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法，部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人，以提高效率。
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特殊情况的特殊情况是，这个有关被认为是有潜质的培养对象，则仍然遵循三级考核的关系，由该员工的间接领导－－该部门直接领导、总监或副总裁，担任考核的最终决策人。部门领导作为指导人，对该员工作出初步的评估
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月度考评评估会议：
月度评估会议不需要每月进行，它根据人事负责人的具体考虑而召开：
被考核人业绩出现异常波动
被考核人提起投诉
被考核人持续表现突出或较差，但没有得到相应处理
其它需要人事部门进行干预的理由。

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