现代能源企业得力员工的培养(ppt 35页)

现代能源企业得力员工的培养目录：
1、100%中的20％TOP
2、个性化培养方案
3、得力员工的管理
4、得力员工挽留计划

 

现代能源企业得力员工的培养内容提要：
得力员工培养三个重点：
进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识
为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础
不断提高其工作能力
……

培养得力员工的角色意识：
单独脑力激荡：
将参加者根据职务的不同，分为几小组，每组以五人为限，以“得力员工应如何配合工作的顺利开展”为题，开展讨论，从各个角度来解决问题，提出要达到的目标。然后再根据不同的目标，由不同的小组通过个人或小组的讨论形成解决问题的思路。
……

培养出能改善他的工作能力：
所谓的改善，是指为了要把他的工作做得更快、成本更低、方法更简易、最符合需求、顾客最受惠等情况，而研究新的方法，并实行这个办法来提高生产力。
改善是永无止境的
要让他们拥有改善的假说
一定要重新调查这个问题有关的事实、数字和其他人的想法

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