零售行业创新组织的设计及其管理(ppt 48页)

零售行业创新组织的设计及其管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计

 

零售行业创新组织的设计及其管理内容提要：
内部创业机制：
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会；
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才
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事业部制(BusinessUnit/StrategicBusinessUnit)
(1)Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2)事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3)各事业部作为利润中心运作；
(4)公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核。
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技术定位（TechnologicalFocus）
(1)事业部通常需要那些可以在1-2年之内很容易整合到系统当中的技术，或者至少是工程化产品原型(engineeringprototype)。
(2)然而，从外部所获取的技术（来自大学、战略联盟的合作伙伴和公共部门）在整合到公司的技术体系之前常常需要3-10年的额外开发时间。中央研究实验室必须在这个过程中起到有效的桥梁作用。
(3)研究发现，中央研究实验室在发明和改进新产品、新工艺之外，为事业部提供内部技术咨询服务也是一个重要的方面。

 

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