医疗行业企业库存管理讲义(ppt 50页)

医疗行业企业库存管理讲义目录：
第一节：库存及其作用
第二节：库存控制的决策
第三节：库存问题的分类及控制的基本方式
第四节：库存问题的基本模型
第五节：再订货点与服务水平

 

医疗行业企业库存管理讲义内容提要：
库存的定义：库存是指一切闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
(资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。)
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库存的种类：
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。
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单周期库存与多周期库存：
1、单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也称作一次性订货量问题。
单周期需求出现在下面两种情况：
①偶尔发生的某种物品的需求；
②经常发生的某种生命周期短的物品的不定量的需求。
2、多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存要不断地补充。

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